Empreendedorismo

Poucos fatores influenciam tanto o comportamento alimentar quanto as emoções. Embora preço, conveniência e praticidade sejam importantes na decisão de compra, existe um elemento que ganha força especialmente durante os meses mais frios do ano: a busca por conforto. É justamente nesse contexto que surge o conceito de comfort food, expressão utilizada para definir alimentos que despertam sensação de acolhimento, nostalgia e bem-estar.

O Dia dos Namorados é uma das datas mais importantes do calendário para o setor de alimentação. Tradicionalmente associado a jantares, celebrações e momentos especiais, o período movimenta milhões de consumidores que buscam formas de comemorar sem abrir mão da praticidade. Nos últimos anos, o delivery passou a ocupar um papel cada vez mais relevante nessa data. Muitos casais optam por celebrar em casa, transformando a refeição em uma experiência mais íntima, confortável e p

Entenda como engenharia de cardápio, combos, adicionais e precificação ajudam restaurantes e franquias a vender melhor no delivery.

Entenda como o modelo de franquia de alimentação multimarcas pode ampliar presença no delivery, diversificar cardápio e melhorar o uso da estrutura operacional.

Veja quais indicadores analisar antes de investir em uma franquia de alimentação: modelo operacional, suporte, marcas, delivery, margem e potencial de expansão.

Compare dark kitchen, store in store e franquias de alimentação para entender qual modelo faz mais sentido para expansão no food service.

No segmento de alimentação saudável, é comum encontrar operações com propostas interessantes, ingredientes de qualidade e forte apelo visual. Mesmo assim, muitas enfrentam dificuldade para crescer. Na maioria dos casos, o problema não está no produto: está no cardápio.

No food service, existe uma crença comum de que aumentar faturamento depende apenas de vender mais pedidos. Mas em muitos modelos (especialmente no segmento saudável) o crescimento está em outra variável: o ticket médio. Diferente de outros tipos de operação, o saudável possui uma característica importante:o cliente tende a aceitar pagar mais.

A alimentação saudável ganhou espaço no delivery e passou a fazer parte do comportamento de consumo de forma consistente. Mas junto com a oportunidade, surgem desafios: principalmente logísticos.

Durante décadas, o fast food dominou o food service com uma proposta clara: comida rápida, acessível e padronizada. Esse modelo cresceu baseado em eficiência operacional e alto volume de vendas. Funcionou, e ainda funciona. Mas o comportamento do consumidor mudou.

Durante muito tempo, o consumo no food service foi guiado principalmente por impulso. Fome, praticidade e preço eram os principais fatores de decisão. O cliente queria resolver uma necessidade imediata, e o restaurante que fosse mais rápido ou mais barato tendia a ganhar. Hoje, esse cenário mudou.

Existe uma percepção comum no mercado de que trabalhar com comida saudável significa, automaticamente, operar com margens mais apertadas. Essa ideia vem, principalmente, do custo mais elevado de alguns insumos e da exigência por ingredientes de melhor qualidade. Mas o problema, na maioria dos casos, não está no segmento: está na forma como o cardápio é estruturado.

Nos últimos anos, o poke ganhou espaço no food service brasileiro de forma acelerada. Inicialmente, muitos enxergaram o movimento como mais uma tendência passageira, algo impulsionado por estética, redes sociais e curiosidade do consumidor. Mas o tempo passou, o mercado evoluiu, e o poke não apenas permaneceu relevante como continuou crescendo. Isso levanta uma questão importante: por que um produto que parecia “moda” conseguiu se sustentar

Reduzir custos é uma necessidade constante no food service. Mas existe uma linha tênue entre cortar gastos e comprometer a qualidade da operação. Muitos negócios, ao tentarem economizar, acabam reduzindo insumos, diminuindo equipe ou simplificando processos de forma desorganizada, e o resultado costuma ser queda de qualidade, piora na experiência do cliente e impacto direto nas vendas.

Definir preços no food service sempre foi um desafio. No delivery, esse desafio se torna ainda maior. Isso porque o preço não é analisado isoladamente, ele é comparado, lado a lado, com dezenas de outras opções dentro do aplicativo.

Existe uma crença comum no food service: quanto mais opções no cardápio, maior a chance de agradar o cliente. Na prática, acontece exatamente o contrário.

Durante muito tempo, o modelo tradicional no food service seguiu uma lógica simples: uma cozinha, uma marca, um cardápio. Esse formato funcionou por décadas, mas apresenta uma limitação clara: o crescimento está diretamente atrelado à capacidade daquela única proposta gerar demanda.

No food service, é comum ver operações comemorando faturamentos altos enquanto enfrentam dificuldades para gerar lucro no final do mês. Esse cenário acontece porque muitos gestores ainda focam no indicador errado.

No food service, aumentar vendas nem sempre significa atrair mais clientes. Muitas vezes, o crescimento está na capacidade de extrair mais valor de cada pedido.

Crescer é o objetivo de praticamente todo negócio. No entanto, no food service, crescer sem controle pode ser mais prejudicial do que positivo.